○ 팀 지키기와 등반대장이 된다는 것

■ 팀지키기

 

등반대장의 중요한 책임은 등반대를 잘 이끌면서 사람들의 능력을 잘 활용하고 여러 사람들의 의견을

모아 올바른 판단과 정확한 결정을 내리는 것이다.

사람들이 많고 서로 생각이 틀릴 때는, 등반을 하다가 여러개의 약한 무리로 갈라지기쉽다.

따라서 사람이 너무 많을 때는 계획부터 여러 개의 작은 조직으로 나눌 수 있는데, 몇 사람으로 짜여진

작은 조직은 충분한 기술과 능력을 가지고 목표를 달성할 수 있어야 한다.

실력이 비슷한 사람들로 짜여진 작은 조직에서는 사람들을 뭉치게 하는 것이 쉽다.

즉, 한 사람이 처지면 다른 사람들이 그 문제를 느끼고 속도를 늦추면 된다.

그러나 큰 등반대는 등반대장과 등반부대장이 힘을 모아 등반대가 여러 조각으로 갈라지는 것을 막아야 한다.

이런 문제는 서로에 대해 잘 모르는 사람들끼리 어울려 만들어진 안내등반을 할 때나 등산학교에서 흔히

일어날수 있다. 따라서 이들 등반대를 이끌고 있는 사람은 앞서 나가는 무리들이 너무 빨리 나가서

뒤따라 가는 사람들과 벌어지지 않도록 모든 사람들 이끌 수 있어야 한다.

올라갈 때보다는 내려올 때 등반대를 유지하는 것이 더 어렵다, 대게 마지막으로 내려 오는 등반대장은

사람들이 흩어질 때, 언제 어디서다시 모일지 모든 사람들에게 분명하게 알려 주어야 한다.

 

 

■ 등반대장이 된다는 것

 

등반대장이 되기 위해서는 욕망과 창의성이 있어야 하고 다른 사람들에게 모범이 되어야 할 일이다.

뛰어난 등반대장이 되는 가장 좋은 방법은 다른 사람들을 가르치고, 남이 지도하는 것을 보고, 차츰 더

훌륭한 등반으로 나아가는 것이다.

경험이 풍부한 많은 사람들과 등반하면서 그가 어떻게 계획하고 활동하는지를 주의 깊게 살펴보고 연구한다.

등반부대장에게 등반에 대해 생각을 묻고 계획과 의사결정을 같이 한다. 또 훌륭한 등반대장이 되기 위해서는

스스로 자기 평가를 해야한다. 훌륭한 사람은 자기 행동을 평가하는데 많은 시간을 쏟는다.

그들은 스스로에게 이렇게 질문한다. "어떻게 하면 나아질 수 있는가."

등반대장의 권한과 책임은 부담이면서 기쁨이다. 비록 자기가 판단하고 결정해야 할 일이 두려워 보일지라도,

잡자기 벌어지는 어려운 문제들을 현명하게 풀어나가기 위해 경험과 지식을 모아 올바른 판단을 내린다면

뛰어난 등반대장 역할이 놀라울 정도로 쉬워질것이다.