○ 리더로서 사람을 이끄는 능력

리더로서 사람을 이끄는 능력

 

등반의 안전과 성공, 기쁨은 사람들을 이끄는 능력과 조직력에 따라 크게 달라진다.

이런 보이지 않는 능력들은 경험이 없는 사람들에게는 하찮은 것으로 여겨질지 모르지만,  훌륭한 등반 팀에는 항상 이런 요소가 함께 한다.

오랫동안 등반을 같이한 사람들은 서로를 잘 알고 있어 특별한 노력을 하지 않고도 서로를 이해하고 잘 따라줘서 안전하고 즐거운 등반을 할 수 있다.

그러나 초보자가 끼었거나 전에 한번도 같이 등반해본 적이 없는 사람과 움직일때는 문제가 달라진다.

사람들을 이끄는 능력은 어떤 한 사람에게서 시작된다.

실력 있는 지도자건 아니건, 한 사람의 이런 능력은 어떤 단체가 발전할 수 있는 밑거름이 된다. 

자기 판단과 능력에 책임을 지고, 자기 경험과 지식으로 어떻게 단체의 목표달성을 도울 수 있는지 신중하게 생각한다.

또 다른 사람이 이런 자기 생각을 이야기 함으로써 단체의 틀 안에서의 여러 사람의 판단을 모아 올바른 결정을 내릴 수 있다.

사람들이 많아지고 등반기간이 길수록 서로의 생각과 판단을 맞추는 것은 쉽지않다.

친한 두 사람이 주말 등반을 할 때, 먹을 것을 사고, 등반 할 바윗길을 고르고, 장비를 준비하는 따위의 문제들은 혼자서도 쉽게 할 수 있다.

그러나 사람들이 많아지고 등반이 복잡해지면, 한 사람을 그 단체의 대장으로 정해서 모든 등반활동을 판단하고 결정하도록 한다.

그러나 등반을 이끄는 사람이 모든 일을 할 수는 없으며, 그것은 바람직하지도 않다.

등반대장은 등반 전체를 총괄하기 위해 임무와 책임을 등반부대장이나 다른 사람들에게 맡기고, 맡겨 놓은 일들이 잘 이루어지는지 확인해야 한다.

식량담당, 운송담당, 장비담당, 의료담당 같은 분야별 업무를 단체의 여러 사람에게 맡김으로써 사기가 높아진다. 단체가 크고, 서로 잘 알지 못할 때는, 등반대장은 필요한 경우에 등반대장 업무를 대신할수 있는 등반부대장을 정해야 한다.

또 등반대장은 스승과도 같다. 등반을 처음 시작하는 사람들은 등반기술을 배우고, 경험 있는 사람들은 사람들을 이끄는 능력을 배운다.

훌륭한 등반대장은 인내와 공감, 너그러움을 보여 여러 사람들로 하여금 사람들을 이끄는 능력을 경험할 수 있게 한다.

등반대장은 단체에 닥칠 수 있는 중요한 재난에 조심스럽게 준비해야 한다. 또 그런 문제를 따져보고, 바로 판단하고 , 정확하고 분명하게 결정을 내려야 한다.

뛰어난 등반대장은 아주 작은 문제가 심각한 위험을 일으킬 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 등반에는 끝없는 선택이 필요하며 등반자의 의지를 끊임없이 요구한다.

그 단체에 사람들을 이끌 수 있는 뛰어난 사람이 없다면 아무리 강한 팀이라도 목표를 잃고 방황하거나 어떤 결정을 내릴 수 없으며 서로 의견을 맞추기 어려워 모두에게 위험이 생길 수 있다.

그러나 경험이 많고 뛰어난 등반대장이 있다면, 다른 단체에 비해 경험이 적은 사람들이라도 목표를 이루어 낼 수 있다.